O Exato Prime aguarda, ansiosamente, a volta às aulas, nesta segunda (1º), para dar início ao segundo semestre de 2022. Durante o recesso, a equipe participou de capacitações em busca de novidades, com o objetivo de sempre continuar oferecendo o que há de melhor na área educacional. O esporte também teve uma atenção especial. A quadra passou por restauração, para maior conforto e segurança.

O Exato Prime tornou-se um colégio de referência em Caruaru pelos seus diferenciais, a exemplo do programa bilíngue da National Geographic e do sistema didático Pitágoras de Ensino, que oferece soluções educacionais completas e integradas. “Nós utilizamos toda uma tecnologia para que se possa potencializar a trajetória do currículo pedagógico em toda sua totalidade”, disse a coordenadora pedagógica do Exato, Sandra Valéria.

O colégio oferece ainda, entre outros atrativos, turno integral semanal, com banca de estudos, aulas de robótica, conservatório de música, sala de terapia ocupacional, horta sustentável de alimentos orgânicos, salão de jogos, anfiteatro, psicomotrocidade, aulas de karatê, transporte escolar, monitoria psicossocial, natação, tênis de mesa, aulas de violão e de teclado. “Desde a estrutura física (passando pelo cuidado com a alimentação e o acompanhamento pedagógico) à metodologia de ensino, tudo foi pensado com foco nas necessidades de cada faixa etária”, completou a coordenadora.

Matrículas

O Exato continua com as matrículas abertas do Infantil ao Médio, bem como para o hotelzinho, destinado a crianças de seis meses a dois anos de idade. No Exato Baby, você vai poder realizar as suas atividades do dia a dia com tranquilidade, sabendo que o local oferece toda uma estrutura para o seu bem-estar.

“Sabemos que muitas famílias precisam de tempo para trabalhar e estão com dificuldades no auxílio da educação do seu filho ou mesmo não têm pessoas que possam cuidar deles. Justamente pensando nelas foi que criamos o hotelzinho. Para isso, estamos oferecendo toda uma estrutura, com refeitório, sala de repouso, sala de atividades, aulas integrais e brinquedoteca”, disse a psicopedagoga Gisele Lima.

O espaço conta ainda com uma equipe completa e de excelência, formada por técnicos de enfermagem, monitores, psicopedagoga, professoras, recreadoras, fonoaudióloga, bem como psicólogas com atividades físicas e psicomotoras. “Estamos com profissionais totalmente capacitados para garantir total segurança e melhor atendimento, tanto para a criança como para os seus familiares”, garantiu Gisele.

Documentação necessária para a matrícula

• Cópia da Certidão de Nascimento;
• 3 fotos 3×4;
• Histórico Escolar ou declaração provisória de transferência;
• Exame de tipo sanguíneo;
• Cópia do CPF do aluno;
• Cópias do RG e CPF do responsável financeiro.

Serviço

O Colégio Exato Prime fica localizado na Rua Pascoal Leme, no Bairro Maurício de Nassau, em Caruaru. Para quem deseja realizar matrícula, a unidade está aberta das 8h às 17h, sem intervalo para almoço.

Por Hortênsia Nunes Braz de Oliveira

Em meados de julho deste ano, foi publicada a Lei número 14.405, de 12 de julho de 2022, que alterou a Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002 (Código Civil), mais especificamente um artigo específico, o 1.351. Mudança essa que passou a vigorar em 13/07. Vejamos a alteração:

REDAÇÃO ANTERIOR    

Depende da aprovação de 2/3 (dois terços) dos votos dos condôminos a alteração da convenção; a mudança da destinação do edifício, ou da unidade imobiliária, depende da aprovação pela unanimidade dos condôminos.       

REDAÇÃO ATUAL

Depende da aprovação de 2/3 (dois terços) dos votos dos condôminos a alteração da convenção, bem como a mudança da destinação do edifício ou da unidade imobiliária

A proposta legislativa surgiu em consequência à pandemia. Neste momento, houve o fortalecimento do home office e a intensificação da necessidade de tornar o trabalho mais próximo da casa, com a consequente transformação prática do uso dos imóveis comerciais para residenciais, tendo em vista o esvaziamento dos centros comerciais. Tal fato acelerou a transformação urbana da cidade, inclusive fomentando o “retrofit” (técnica de revitalização de construções antigas) em âmbito nacional.

Para a mudança/alteração da destinação do uso a legislação exigia um quórum elevado para a aprovação dentro dos condomínios, tendo em vista que se determinava a unanimidade dos condôminos. Hoje, com a mudança, a lei reduziu o quórum para dois terços dos votos dos condôminos a mudança da destinação do edifício ou da unidade imobiliária. Destaquemos que a possibilidade da transformação não atinge apenas a seara residencial para comercial e vice-versa. As mudanças das destinações sobre as áreas comuns também são atingidas, sendo assim, temos inúmeras possibilidades para a aplicação da lei, podendo mencionar: a transformação de um salão em academia, a mudança de um jardim em vagas de garagem, a desocupação da casa do zelador para transformação do local em uma academia entre outras.

Chamo atenção, principalmente, para o caso da mudança residencial/comercial e vice-versa, quando se faz-se necessária a observância do plano diretor da cidade, bem como do seu zoneamento para analisar a possibilidade real da mudança. Sendo assim, havendo a aprovação do quórum de dois terços para a transformação, por exemplo, de um uso residencial para comercial, mas a legislação municipal estabelece que a na área que o imóvel se localiza só podem existir, exclusivamente, imóveis residenciais, tal modificação não poderá ser implementada tendo em vista que a mudança não se sobrepõe à legislação municipal.

Diante do momento de claras e rápidas transformações urbanas, a facilitação da mudança da destinação do edifício ou da unidade imobiliária, que visa assegurar o fortalecimento da função social da propriedade, impacta positivamente o mercado imobiliário. Tudo isso porque a demanda por espaços comerciais vem diminuindo ao longo dos anos, sendo assim, a expectativa é que a possibilidade da dinamicidade da destinação possibilite a expansão de empreendimentos imobiliários e incentive práticas de revitalização.

*Hortênsia Nunes Braz de Oliveira (hnunesboliveira@gmail.com ) é advogada, pós-graduada em Direito Processual Civil, Direito Tributário e Direito público.

A direção da Central de Abastecimento de Caruaru (Ceaca) realizou, na terça-feira, 26, uma visita institucional ao Centro de Abastecimento e Logística de Pernambuco – Ceasa, localizado no Recife. A visita teve o objetivo do estreitamento das relações entre as instituições, além da interação sobre sistemas de cadastros, informática, operacional e outros.

A comitiva composta pelo presidente da Ceaca, Gilvan Calado, diretores e coordenadores da Central de Caruaru, foi recepcionada pelo presidente do Ceasa Pernambuco, Bruno Rodrigues, pelo diretor, Paulo de Tarso, e toda equipe do centro de abastecimento. “A visita foi muito produtiva. Estreitamos os laços entre as duas maiores centrais de abastecimento de Pernambuco e trocamos ideias de boas práticas, entre as duas gestões”, explicou o presidente da Ceaca, Gilvan Calado.

O encontro também alinhou as ações que possam melhorar os programas Desperdício Zero, que já está implantado na Ceaca, e o Sopa Amiga, que será iniciado em breve. “Conhecemos de perto o projeto Sopa Amiga do Ceasa. Esse projeto também será implantado na Ceaca”, ressaltou Gilvan. “Nos foi apresentada, ainda, toda a estrutura de segurança e limpeza do Ceasa, e conversamos sobre muitos assuntos interessantes relacionados aos dois centros de abastecimentos. Enfim, uma visita que trará muitos benefícios para a nossa Ceaca.”

Quem é educador nestes dois últimos anos, ouviu de forma recorrente o termo “lacuna de aprendizagem”. Esta palavra evidencia o desafio crônico que colocou milhões de crianças na condição de analfabetos em todo o mundo. Inclusive no Brasil. Mas nem todos os governos estão se mexendo para virar esse jogo.

Segundo o relatório Where are we on Education Recovery? publicado pela UNICEF em março de 2022, menos da metade dos países está implementando estratégias em escala para que as crianças possam recuperar a aprendizagem perdida durante a pandemia. O desafio não é pequeno. O mesmo documento aponta que durante o fechamento das escolas, 2 trilhões de aulas presenciais deixaram de acontecer em todo o planeta, com potencial de perda produtiva de uma geração inteira de jovens.

Obviamente que essa retomada não será barata. Será preciso um investimento extraordinário para garantir, dentre outras coisas, a ampliação do tempo de instrução dos estudantes, formação adequada dos professores, infraestrutura e recursos didáticos adequados para que a aprendizagem aconteça.

Ainda em 2020, o Reino Unido anunciou a criação de um fundo de 1 bilhão de euros para reforçar o aprendizado dos estudantes, em especial, os mais vulneráveis. Os EUA anunciaram um pacote de 3 bilhões de dólares, que inclui, dentre outras ações, a universalização da pré-escola. O Plano 21|23 Escola+ , do governo português, prevê o investimento de mais de 900 milhões de euros para recuperação de aprendizagens.

No caso do Brasil, até o momento existe a sinalização de um aporte do Banco Mundial no valor de US$250 milhões. O programa apoiará a estratégia brasileira para a recuperação da aprendizagem e redução da evasão escolar relacionada à crise sanitária, por meio da implementação de programas e sistemas inovadores que visam fortalecer a gestão educacional nas escolas primárias e secundárias das regiões Norte e Nordeste do país.

Este valor deve se somar ao investimento do próprio governo federal. No entanto, preocupam os sucessivos cortes no orçamento, que já somam 6,7 bilhões de reais (somente no terceiro trimestre) e afetam de forma contundente a capacidade de apoio técnico-financeiro do MEC.

Neste cenario, reverter os efeitos negativos da pandemia vai demandar decisão política e o aumento de receitas. Vamos esperar os próximos capítulos e torcer para o governo federal reverter este cenário orçamentário. A capacidade de investimento e apoio aos Estados e Municípios sera decisivo para a educação brasileira nos próximos anos.

João Paulo Cêpa é consultor e especialista educacional e ex-secretário de Educação de Caruaru-PE

@joaopaulo_cepa (instagram)

Considerado o maior shopping center do interior do Norte e Nordeste, com mais de 300 operações, o Caruaru Shopping também se destaca quando o assunto é segurança.
O empreendimento acaba de adquirir um software considerado o que existe de mais moderno no setor de segurança e de reconhecimento facial, com capacidade de integrar praticamente todos os sistemas do centro de compras e convivência.
De acordo com o superintendente do Caruaru Shopping, Marcus Belarmino, o sistema traz mais capacidade de gerenciamento da segurança, integrando mais de 200 câmeras.

Segundo o gerente de segurança do shopping, Antonio Madeira, “este moderno Sistema de Segurança consegue fazer o reconhecimento facial mesmo com a utilização de máscaras, além de trazer informações em relação ao fluxo de pessoas em tempo real, reconhecimento das placas dos veículos e monitorar também algumas outras diversas situações relacionadas à segurança das pessoas e do empreendimento”.

Antonio Madeira lembrou ainda que o sistema consegue fazer busca forense, com disponibilização de dados em tempo real para autoridades da segurança pública. Tudo isso respeitando a Lei Geral de Proteção de Dados. “Isso representa mais uma garantia de segurança para quem frequenta o centro de compras e convivência. Bem-vindo ao futuro. Bem-vindo ao Caruaru Shopping”, destacou.

O Caruaru Shopping está localizado na Avenida Adjar da Silva Casé, 800, Bairro Indianópolis.
Mais Informações:
Massa Comunicação & Assessoria
(81) 99631-9959 (TIM e WhatsApp)

Com mais de 25 anos de atuação no setor da hotelaria, o baiano radicado na Paraíba, Gefferson Alves, celebra um feito inédito e internacional. Hoje, o diretor-geral do BA’RA Hotel, em João Pessoa (PB), e ex- asset manager do hotel Aquaria Natal, em Natal (RN), conquistou o reconhecimento da ReviewPro, que representa mais de 160 mil hotéis em 150 países e realiza a gestão de costumer experience (CX) e employee experience (EX) em todas as redes sociais e no Trip Advisor, o maior site de avaliações do planeta. O reconhecimento foi o case de Gefferson junto ao Aquaria, como exemplos de hospitalidade e retenção de talentos.

Entusiasta da hospitalidade, Gefferson implementou uma série de procedimentos internos no Aquaria a fim de melhorar tanto a experiência da sua equipe e hóspedes. O Aquaria Natal foi escolhido para ser publicado globalmente nas ferramentas do sistema e na Shiji Group, sua detentora.

Já bastante conhecido e reconhecido no mercado hoteleiro de luxo global, Gefferson tem na bagagem profunda trajetória de estudos em renomadas instituições como a PUC São Paulo, Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral, Ecole hôtelière de Lausanne, Cornell University, Harvard Bussines School, entre outras. O executivo fez carreira na hotelaria no Brasil, Europa, Estados Unidos e Emirados Árabes, em empresas referências globais no segmento incluindo a Accor, na marca Sofitel, Grupo Pestana, Meliá Hotels & Resorts, GJP Hotels & Resorts. O BA’RA Hotel é sua nona implantação hoteleira.

Na entrevista que segue, ele comenta sobre as ações implementadas no Aquaria Natal e a escolha do estudo de caso do hotel para publicação global. Além disso, traz a importância de se priorizar o cuidado com a sua equipe, e também faz uma visão geral da rede hoteleira sob os conceitos de Costumer Experience e Employee Experience. Confira:

Qual foi o reconhecimento recebido pela sua gestão no Aquaria Natal?

Existe uma plataforma de Costumer Experience que é a ReviewPro. Hoje ela representa mais de 160 mil hotéis em 150 países e faz a gestão de CX em todas as redes sociais e no Trip Advisor – o maior site de avaliações do planeta. Eu fui Asset Manager do Aquaria Natal. Fui contratado em setembro de 2019 e, quando cheguei, não existia nada de gestão. Nós implantamos uma série de procedimentos internos, e uma das primeiras coisas que fiz foi instalar esse software ReviewPro para realizar as aferições de avaliações dos hóspedes. Com a pandemia, a ReviewPro queria entender o que os hotéis estavam fazendo para reter os funcionários, pela indústria da hospitalidade ter sido dizimada no período. Ela convidou seus hotéis para apresentar um estudo de caso do que foi feito, e escolheram cinco deles no universo de 60 mil, incluindo o nosso. Inclusive, isso já tem me rendido convites para falar sobre CX e EX em empresas grandes, nos mais diversos setores.

Quais ações foram implantadas no Aquaria Natal durante a pandemia que chamaram a atenção do mercado?

Durante a pandemia, foram feitas diversas ações, principalmente de EX (Employee Experience). Mesmo com a empresa fechada e sem receita, a gente fez a implementação de alguns programas de auxílio para a equipe: auxílio alimentação, treinamentos, reformamos o hotel, concedemos suporte psicológico e hospitalar para quem precisasse… Fizemos uma série de ações para elevar a autoestima das nossas pessoas e mostrar para elas que, mesmo em um momento tão difícil, a gente estava ao lado e dando ainda mais suporte do que quando o hotel estava funcionando normalmente. Em paralelo a isso, quando o hotel reabriu, fizemos ações direcionadas para os hóspedes. Um exemplo foi a responsabilidade atribuída a cada colaborador de conversar com pelo menos dois hóspedes. O objetivo era dar encorajamento para as equipes, trazendo autoestima, e fazendo elas entenderem que estão no mesmo nível de quem chega ao hotel. Nós fomos além da equipe e expandimos as ações para a vila de Ponta Negra, que é um local humilde e precisa de muito olhar. Nossa presença saiu do hotel, que antes não existia, para além dele: a comunidade em nosso entorno. Isso gerou um impacto extremamente positivo em geral, mas o principal reflexo disso foi no hóspede.

Quais foram os resultados mais concretos dessas ações?

O hotel que ocupava a 59a posição no TripAdvisor em Natal, foi para o primeiro lugar em experiência. Além disso, subimos a diária média em quase 55%, quando reabrimos em meados de 2020. O índice de pertencimento da equipe à empresa ultrapassou os 95%, e o índice de rotatividade praticamente zerou.

Na sua avaliação, houve mudança na mentalidade da rede hoteleira é uma tendência ou é algo muito pontual?

Infelizmente, ainda é muito pontual. No cenário de hotéis do Brasil hoje, tem um percentual gigante de hotéis independentes, que são geridos por donos de hotéis e não hoteleiros: essa é a grande diferença. Em sua grande maioria, são investidores de sucesso, que possuem muitos outros negócios, e que acham que a hotelaria é uma indústria “de brincar”. A hotelaria é uma indústria extremamente profissional, extremamente rentável. É por isso que é importante que qualquer negócio que você se dispõe a fazer, entregue para quem sabe fazer. Não adianta ter só o dinheiro, porque a grande maioria tem esse dinheiro, mas não sabe fazer esse dinheiro rentabilizar, não entregam para quem sabe fazer. A visão ainda é muito focada no retorno do investimento, tentando encurtar ao máximo esse payback. Quem quer investir na indústria da hotelaria de luxo por exemplo, e que quer o payback curto, tem que mudar de área, porque payback curto na hotelaria de luxo é praticamente impossível.

Qual sua avaliação no CX e o EX nos hotéis que já trabalhou? Tem notado alguma inovação em relação a essas duas áreas?

Quando a gente fala de CX, este é um tema trabalhado na indústria há muito tempo. Eu fiz 25 anos de hotelaria agora e, desde que eu comecei, a gente fala de excepcionalidade em serviços. Então, CX sempre existiu. Hoje é um tema que está muito na moda, mas não vejo muita novidade. Quando a gente fala no mercado em geral, quando o assunto é cuidado com o cliente, a indústria da hospitalidade desde sempre entregou experiência excepcional e personalizada para as pessoas. As demais indústrias não olhavam para o cliente com o cuidado e responsabilidade que é entender o seu cliente. A personalização para outras indústrias nunca foi tão importante ou tão evidenciada como agora. Por outro lado, quando se fala de EX, são muito poucas as empresas que valorizam de fato as equipes, as pessoas. Existe muito o sair na foto e nas redes sociais, que é fazer uma pequena ação pontual para aparecer para o mercado. Na verdade, as ações precisam nascer de dentro para fora e estar na cultura da empresa, para que a equipe entenda que aquilo é a empresa e não uma ação pontual. Na minha opinião, o que deve ser feito é cuidar da nossa equipe como nós cuidamos do cliente, pois a equipe vem em primeiro lugar e o cliente em segundo lugar nesse aspecto. O cliente recebe o reflexo do que a gente entrega pra nossa equipe. Não adianta você tratar o cliente se você não trata a sua equipe. Ela só vai entregar o que ela recebe. Então se ela não recebe acompanhamento, reconhecimento e feedbacks verdadeiros, ela não vai repassar isso. Nós temos uma responsabilidade muito grande na transformação cultural, no aspecto do reconhecimento das pessoas que fazem parte do time.

O cliente está mais refinado e sensível para observar essas questões?

Existem dois momentos em que o cliente se manifesta: ou ele está extremamente feliz ou está muito furioso. E normalmente, a gente vê quando ele está furioso. Quando fazemos um trabalho muito forte com a equipe, é óbvio que o cliente percebe que o atendimento é genuíno, e que o funcionário está muito feliz ali. E esse é um papel muito importante do gestor.

Como deve ser o cuidado e o tratamento de o gestor ao seu colaborador?

Tem um paradigma que a gente aprendeu desde criança, que é achar que as pessoas precisam deixar os problemas dela da porta para fora da empresa, porque para dentro elas são robôs. Eu nunca acreditei nisso e já discuti amplamente nos oito MBAs que já fiz. Quando o colaborador tem algum problema, inevitavelmente afeta a vida dele. Então se eu tenho uma pessoa que faz atendimento direto ao cliente, e ela está com um problema sério, ela não pode ocupar essa função no momento porque não vai entregar o seu melhor. Precisamos ter o cuidado e sensibilidade de acolher essa pessoa, e entender se é o momento para ela atuar no papel dela ou não. Quando a gente perceber que as pessoas são pessoas, a gente vai conseguir extrair o melhor delas. As pessoas se apaixonam muito pelo líder que elas têm. É por isso que a literatura diz massivamente que as pessoas pedem demissão do gestor e não da empresa que atuam. Isso são relações humanas, e elas estão cada vez mais rasas, e não só nas relações trabalhador-empresa, é de uma forma geral. É fundamental que o nosso olhar humano seja revisto, e é óbvio que o cliente recebe bem a experiência de um colaborador que está muito feliz, que ama o que faz e a empresa que trabalha. As pessoas vão querer aquele ambiente porque querem estar ali, de forma natural.

A cada 15 segundos, um trabalhador morre em razão de acidente ou doença do trabalho, de acordo com dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT). Com o objetivo de reforçar a importância da conscientização dos profissionais e o esforço das empresas em aplicar medidas de segurança coletivas e individuais, é celebrado, no dia 27 de julho, o Dia Nacional de Prevenção ao Acidente de Trabalho.

“Muitas vezes, as pessoas não sabem discernir o que é acidente de trabalho, mas, na prática, é o que ocorre pelo exercício do trabalho, quando se está a serviço da empresa ou do empregador doméstico ou pelo exercício do trabalho dos segurados, provocando lesões corporais ou perturbação funcional que cause a morte ou a perda ou a redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho. E não necessariamente precisa ser a partir de uma lesão ou uma fratura. Acidente de trabalho pode decorrer do adoecimento por conta da atividade no ambiente laboral, como, por exemplo, diminuição ou perda da audição devido ao ruído do ambiente de trabalho e pela não utilização de Equipamento de Proteção Individual de qualidade de forma adequada”, afirma o técnico de Segurança do Trabalho do SESI Saúde, Iran Goes.

Para a empresa, é necessário cumprir o papel diante da legislação, ou seja, identificar, avaliar, verificar e eliminar ou neutralizar os riscos, além de fornecer os equipamentos adequados, oferecer treinamentos e dar as condições seguras para que o profissional exerça a sua atividade. Por outro lado, o trabalhador tem que abraçar a causa e fazer uso correto dos EPIs, seguir as orientações do treinamento e ser profissional durante o exercício de suas atividades laborais. “Se a empresa dá as condições necessárias para executar as atividades de forma segura e, em contrapartida, o trabalhador age de forma correta e com atenção, teremos uma grande redução de acidentes nas empresas”.

Agir corretamente no ambiente de trabalho, Iran esclarece, é, entre outras coisas, não negligenciar o uso dos materiais que devem ser utilizados no exercício do trabalho. “No setor da construção civil, por exemplo, alguns trabalhadores podem acabar improvisando ferramentas ou burlando os sistemas de proteção coletivo, não sinalizando áreas de queda de material ou usando os EPIs de forma errada. Com isso, ele pode nem sofrer um acidente, mas causar um acidente com quem estiver passando na hora”.

Iran pontua que, embora os trabalhos externos, como os do setor da construção civil, estejam mais passíveis a acidentes de trabalho, quem trabalha internamente, em áreas como as administrativas, também está suscetível. “A gente tende a achar que, porque trabalha sentado, em frente a um computador, nada vai acontecer. Aí é que a gente se engana. O uso em excesso do computador sem as devidas pausas, pressões de cumprimentos de metas ou mobiliário inadequado, tais como cadeira desconfortável, com o tempo, pode agravar quadros existentes antes mesmo do início da atividade”, explica, complementando que isso já é suficiente para acarretar um afastamento do colaborador. “Isso já é considerado como doença profissional adquirida no ambiente de trabalho e, sendo considerado acidente de trabalho por doença, deve ser registrada uma Comunicação de Acidente de Trabalho”, esclarece.

O técnico de segurança explica, ainda, que o acidente também acontece em decorrência do tempo, acarretando doenças como a Lesão por Esforço Repetitivo (LER) ou a Doença Ósseo-Muscular Relacionada ao Trabalho (DORT). “Ao longo do tempo, o profissional pode sentir essas consequências. Por isso, é importante que a empresa dê as condições necessárias, seja com um suporte regulável para o notebook para deixar na altura de ponto ideal de visão do trabalhador, teclado, mouses, cadeira ajustável e descanso de pé, seja implantando a prática de atividades físicas na empresa, tais como ginástica laboral”.

Apenas uma árvore não produz um microclima equilibrado, é necessário um conjunto delas. Por isso, precisamos de florestas para modificar as condições climáticas, como a temperatura, a umidade do ar, o regime dos ventos e a insolação para criar microclimas mais favoráveis aos seres vivos.

Estudos demostram que, para assegurar a sobrevivência da própria espécie, as árvores trabalham com o coletivo. Por exemplo, quando uma árvore está doente, as outras da espécie que estão próximas fornecem nutrientes para a sua recuperação. Em Caruaru, há quatro árvores da espécie Ficus benjamina em frente à Câmara dos Vereadores. Uma delas tem um enorme buraco no tronco que impede a passagem da seiva bruta e a vida da árvore – mesmo assim ela continua viva.

A espécie da acácia, muito comum no continente africano, exala um cheiro repelente composto por gás etileno para não terem as folhas devoradas por girafas. Algumas plantas, de mesmo modo, percebendo que as suas folhas estão sendo atacadas por lagartas, produzem substâncias de defesa, por isso percebemos que algumas espécies de plantas têm folhas perfuradas pelas lagartas e outras, não.

Todo esse processo pode ser amplificado pela capacidade das árvores de identificar a saliva dos insetos e começar a produzir odores para atrair predadores contra eles, realizando o combate das pragas. Isso acontece, por exemplo, com o pinheiro, que atrai pequenas vespas que depositam os ovos no corpo de lagartas que comem as folhas da planta.

Essa comunicação dos vegetais é realizada através do ar e das raízes com o objetivo de sobrevivência de toda a espécie. Os fungos realizam uma espécie de parceria com as árvores e além de ajudar na troca de nutrientes e informações de ataques de pragas, filtram os metais pesados que afetam as raízes. Até mesmo a reprodução segue um meticuloso mecanismo: as flores masculinas e femininas florescem em períodos diferentes do ano para estimular a diversidade, visto que plantas geneticamente idênticas têm maior risco de doenças e mortalidade.

Apesar da importância, a cerca de 600 quilômetros do Litoral, o clima fica tão seco que surgem as primeiras regiões desérticas, que são minimizadas somente pelo efeito das florestas, que, através da transpiração, produzem as chuvas. Todos esses mecanismos são para a sobrevivência da espécie e para o bem-estar de todo ecossistema.

Alexandre Nunes é professor e biólogo

A Secretaria de Educação e Esportes de Caruaru (Seduc) segue com as inscrições abertas para o Cursinho Popular Professor Edílson de Góis. Ao todo serão disponibilizadas 600 vagas, das quais mais de 50% já foram preenchidas.

Para ter acesso a uma das vagas basta acessar o link https://bityli.com/iOnuNM e preencher o formulário de inscrição até o dia 04 de agosto.

Os aulões acontecerão, aos sábados, na Escola Municipal Professor Machadinho, no bairro São Francisco, das 13h30 às 17h30 e irá abranger as quatro áreas de conhecimento: linguagens, códigos e redação, ciências humanas, ciências da natureza e matemática.

O objetivo do Cursinho Popular Professor Edilson de Góis é preparar estudantes para o Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM) e também para os vestibulares das faculdades públicas e privadas de toda região.

Podem participar os alunos que estiverem cursando o terceiro ano do ensino médio ou os que já concluíram.

A aula inaugural está marcada para o dia 06 de agosto, com o professor Menelau Júnior.

A Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação em Pernambuco (Assespro PE) está dando mais um passo em seu processo de interiorização no estado. A entidade tem o objetivo de integrar o ecossistema tecnológico de Pernambuco e, com isso, promove no dia 29 de julho (sexta-feira) o primeiro Encontro das Empresas de Tecnologia da Informação (TI) de Pernambuco fora da capital, desta vez em Caruaru, no agreste.

O almoço vai reunir empresários de Caruaru e do Recife e acontecerá das 12h às 14h, no Espaço Renato Machado Pettit, na Rodovia PE-095, km 1, em Caruaru. As inscrições devem ser feitas a partir do site Sympla.

A palestra já tradicional nos encontros da Assespro será feita por Cláudio Marinho, consultor em cenários e estratégias na Porto Marinho e co-fundador do Porto Digital. Na ocasião, Cláudio falará sobre a importância da conexão dos ecossistemas de inovação Recife-Caruaru, o que pode proporcionar mais competitividade e empregos ao setor e fortalecer o segmento de TI em Pernambuco.

“O nosso objetivo é que possamos conectar os ecossistemas do Estado e que ainda não estão atuando em conjunto. Queremos unir as partes e ter um crescimento coletivo. Temos muito com o que agregar e também aprender com quem ainda não está totalmente integrado. Queremos permitir investimentos e conexões”, explica a presidente da Assespro PE, Laís Xavier.

O encontro em Caruaru é fruto de uma incursão realizada pelo Centro de Excelência em Tecnologia de Software – Softex Pernambuco Recife com a Assespro Pernambuco e o Sindicato das Empresas de Processamento de Dados do Estado de Pernambuco -Seprope. As entidades instalaram duas “embaixadas” no interior de Pernambuco com o objetivo de atrair mais empresas associadas ao ecossistema de inovação e tecnologia do Estado em Caruaru, no Agreste, e Petrolina, no Sertão do São Francisco.

Sympla:
Encontro dos Empresários de TIC – Assespro PE
R$ 125,00 (+ R$ 12,50 taxa)
Incluído almoço completo, com bebidas não alcoólicas.
www.sympla.com.br/encontro-das-empresas-de-tic-de-pe-em-caruaru—edicao-especial__1651203.